据中弘股份2011年公开的信息显示，北京的“美猴王主题公园”预计投资约100亿元，位于怀柔区红螺湖旅游区——这个济南美猴王乐园的“难兄难弟”，也曾宣称将于2014年开园，但至今仍未开业。
可以观察到的现象是，一段时间以来，众多本土主题乐园疑似成为了房地产开发的“陪跑者”。而更多与美猴王乐园类似的案例，同期在其他城市也在接连上演。
2012年9月，北京昌平区“烂尾”14年的沃德兰游乐园，其拆迁工程悄然进行；去年7月，投资38亿的武汉万达电影乐园，仅开园19个月便停业关闭；曾号称亚洲最大的顺德史努比公园“烂尾”14年后，才在去年宣布开业······
更宏观的视角，可以告诉我们这是个怎样的现象。据中国旅游经济研究中心的数据显示，近10年有80%的本土主题乐园关门，甚至不少乐园在开业不久之后就宣告失败，近10年来总计沉淀资金达4000多亿元。
另一方面，据好奇心日报报道，全国共有 2800 多个大大小小的主题乐园式旅游景点，但是他们中的 90% 都不赚钱，继而使得主题乐园“每三年更新 30% 游乐设施和内容”的要求难以实现——对游客来说，活下来的很多主题乐园也是死气沉沉、设施老旧，毫无吸引力。
时至今日，华侨城开创的“公园+地产”的辉煌商业模式，似乎已经到了需要推陈出新的节点；而华侨城、宋城等公司曾经的成功，也变得不可复制——现在更重要的问题是，真正希望通过主题乐园挣钱的商业势力，接下来该往何处去。毕竟，去年迪士尼登陆上海滩搅动的一池春水，让业界再次认清优质主题乐园的商业潜力。
“主题公园就应该由专业的机构来运行，这样既能满足政府的要求和初衷，开发商的精力也可以专注于他们擅长的房地产开发，无需在主题公园上耗费精力，并且浪费成本。”易观智库分析师姜昕蔚在接受记者采访时表示。
事实上，已经有多方商业势力盯上了这个好生意。比如恐龙园、嬉戏谷、宋城等运营较为成熟的主题乐园，在尝试做输出管理；OTA企业也在做景区运营托管；包括从规划、设计、广告等行业延伸出来的第三方公司，都在向这个方向尝试。
OTA方面，同程在2015年就已经成立景区托管公司，和100多个景点景区签订了托管协议，而驴妈妈背后的景域集团也与不少景区签订特许经营权。显然，OTA的优势在于可以带来直接的客源，但缺点是景区运营的经验不够丰富，未来可能需要大量挖人来解决问题。